波司登為國產品牌樹立了標桿！

幾年前，許多新興品牌仍在打破社交網絡的圈子，但現在市場逐漸回歸理性。新興品牌迎來了更激烈的市場挑戰，整個新消費，新國內產品也進入了下半年。

所謂新消費的下半年，其典型特征是品牌競爭逐漸回歸到企業硬實力的PK競爭中簡單的流量，純營銷游戲將無法持續。也可以預測，具有強大技術能力和供應鏈沉淀的傳統國內品牌是新消費和新國內產品下半年的主要焦點。

這一趨勢早在今年的雙十一中就顯現出來了，大量新興品牌被傳統品牌超越。以羽絨服品類為例，根據波司登在香港證券交易所的公告，雙十一全渠道銷售額達到27.8億，GMV同比增長53%。在天貓服裝品牌銷售榜上，繼續在服裝行業和中國服裝品牌中排名第二。

值得一提的是，波司登于11月25日正式發布了2.0系列羽絨服，通過多項創新航空技術的應用，刷新了羽絨服行業的產品上限。

產品本身是用戶消費的核心因素，產品背后是多年來品牌的科技沉淀。事實上，如果我們仔細梳理波司登近年來的品牌發展，不難發現，它已經引領中國羽絨服行業不斷實現行業創新，打破品牌圈。在中國消費行業的未來，中國新消費和新國產產品的下半年可能就在波司登等實力雄厚、掌握創新技術的國產巨頭中。

刷新羽絨服的科技天花板。

羽絨服面臨著極端寒冷天氣的用戶場景，具有明顯的御寒功能需求。正是由于羽絨服產品的特殊性，羽絨服成為服裝行業的高科技類別，準入門檻較高。

從細分的角度來看，戶外專業羽絨服需要面對更糟糕的穿著場景，在保暖的基礎上考慮用戶活動的輕盈性和靈活性?？梢哉f，專業戶外產品的質量實際上是測試羽絨服品牌科技創新實力的最佳方式。

例如，在2.0的新產品中，波司登首次在羽絨服行業創新使用航空智能溫度調節材料，以提高其保暖性。同時，中國北斗衛星導航系統首次應用于羽絨服領域，可視為波司登多年技術沉淀的綜合作品。據了解，2.0經歷了730天的研發和創新，在羽絨、面料、輔料、工藝等方面取得了新的突破，真正實現了100%中國原創頂級羽絨服。

如果說登峰系列打造了行業科技的高度，探索了羽絨服未來的科技創新，那么波司登滑雪系列和大型戶外產品線更能代表品牌的整體高質量水平。根據官方數據，波司登于2021年在世界上為滑雪產品線開創了專利空氣循環系統，這也使得用戶在滑雪過程中可以通過彈性帶設計從背面和領口排出熱量，更有利于空氣流通。此外，波司登還憑借此設計獲得了2021年1月德國慕尼黑ISPO全球設計獎。

事實上，早在2018年，波司登就以其卓越的產品質量獲得了被譽為戶外奧斯卡的2019年戶外設備獎，這意味著波司登的產品得到了全球專業用戶的一致認可。

除產品質量外，波司登在羽絨服行業標準和技術研發方面也取得了相關突破和權威認證。例如，2021年，波司登自主研發的羽絨國際測試方法和質量標準通過了國際羽絨羽毛局的認證和評估，波司登實驗室正式成為中國第一家獲得IDFB授權的紡織企業實驗室。

羽絨服是大型服裝類別中的硬技術產品。羽絨服企業的競爭顯然也將是科技創新的競爭。根據官方信息，波司登自成立47年以來擁有271項專利，參與了23項國際標準、3項團體標準、11項國家標準和4項行業標準的制定和修訂，制定了218項各類企業技術標準。

可見，波司登的技術體系已逐漸成為整個羽絨服行業的標桿，并憑借自身的科技創新突破，不斷刷新行業的科技天花板。

打開羽絨服行業的用戶場景。

在傳統的商業場景中，羽絨服的市場規模相對有限。除了羽絨服的強大功能和用戶場景細分外，傳統羽絨服本身也有許多用戶痛點：首先，羽絨服作為輕度御寒工具具有一定的可替代性；其次，過去羽絨服產品往往過于臃腫，導致用戶穿著后行動不便，時尚美觀不足。

回顧過去，這些用戶的痛點似乎是羽絨服產品服裝設計的缺點，但事實上，它們仍然是產品技術的缺點。如今，波司登品牌的成功在于突破了羽絨服行業的痛點，開辟了更廣泛的用戶使用場景。

從具體策略來看，一方面，波司登通過設計創新引發了羽絨服行業的場景革命。比如2021年10月，波司登開創了風衣羽絨服，開拓了用戶風衣保暖的穿著場景，實現了羽絨服場景的滲透。風衣羽絨服一經銷售就賣完了。

此外，波司登連續三年登陸國際時裝周，將時尚元素與專業羽絨服相結合，推動羽絨服成為現代時尚潮流。2018年9月，波司登以獨立品牌身份出現在時裝周上，成為唯一一個在主場走秀的中國品牌；2019年9月，波司登出現在米蘭時裝周上，成為第一個登陸米蘭時裝周的中國羽絨服品牌；2020年2月，波司登成為第一個出現在倫敦時裝周上的中國羽絨品牌。同時，波司登還與前愛馬仕設計總監高蒂耶聯手發布聯合產品，向公眾用戶展示羽絨服的時尚元素。

如今，除了大眾服裝線的追求，即使是波司登高品質的戶外產品線也受到時尚名人的歡迎，比如極寒?；┫盗挟a品經常出現在明星大V的日常穿著搭配中，無意中成為大眾熟知的爆款。

另一方面，波司登通過全方位的專業產品技術升級，推動整體品類迭代，實現羽絨服保暖、輕便、時尚的平衡。

比如在羽絨原料的選擇上，波司登采用胸腹之間的上等羽絨，大羽絨中更多的絨毛觸角可以達到更有效的保暖效果。從羽絨蓬松度來看，目前蓬松度480+的羽絨是入門級羽絨，而波司登采用最高可達1000的5A羽絨，更加保暖透氣；從羽絨服的含絨量來看，50%的含絨量屬于行業入門級，早在1995年，波司登就率先將羽絨服的含絨量提高到90%。此外，新一代填充保暖材料技術絨等技術材料的應用提高了波司登羽絨服的整體質量標準。

為了開發更符合亞洲用戶的羽絨服產品，波司登還建立了數百萬版庫亞洲人的身體數據，從而創造出更符合亞洲人身體特征的剪裁。在數據庫的基礎上，通過三維掃描和三維技術三維剪裁的突破，版本可以在兼顧美學的前提下，更符合人體工程學，滿足場景穿著需求。

可以說，羽絨服產品類別的公共圈和迭代升級需要企業一整套綜合能力的支持。作為羽絨服的技術專家，波司登推動了行業的整體標準迭代。

推動國產羽絨服走向全球舞臺。

隨著新一代文化自信心的回升，我們無疑將迎來未來國內品牌的亮點。憑借中國多年的供應鏈優勢和技術優勢，國內品牌集體出海，在全球舞臺上大放異彩也將成為一種高確定性的趨勢。

事實上，波司登可以說是全球羽絨服行業中國品牌實力的展示。2009年，波司登被中國品牌研究院評選為國家名片；根據2021年歐瑞最新數據認證，波司登獲得羽絨服規模世界第一。

早在2002年，波司登就作為外交禮物贈送給俄羅斯、芬蘭等國家的領導人，成功樹立了國家名片形象；2006年，波司登應邀進入哈佛商學院，成為品牌建設和商務談判的基準案例。一年后，2007年，波司登獲得世界名牌稱號，并正式登陸中國香港主板。

近十年來，波司登除了獲得主要國際獎項和登陸主要時裝周外，還加快了品牌全球化擴張的進程。2014年1月，波司登進入美國市場，在紐約曼哈頓聯合廣場正式開業；同年9月，波司登進入時尚之都意大利市場，并出現在米蘭世博會上，在時尚界站穩腳跟。

現在，波司登已在倫敦開設了全球各地的旗艦店，在意大利開設了超過350家買手店，深受國內外主流消費者的喜愛，甚至在像Instagram這樣的海外社交媒體平臺上，也不難發現有很多時尚博主為波司登打call。據官方數據顯示，波司登已暢銷美國、法國、意大利等72個國家，在世界各地穿著波司登羽絨服，有了羽絨服這一細分品類，BrandFinance在2021年發布了50強服裝品牌排行榜，在全球最有價值服裝品牌排行榜上排名。

除商業上的成就外，波司登在企業社會責任方面也給予了更多關注。波司登創立者高康德于1999年個人出資1.2億元建造康博村，此后幾十年，波司登繼續幫助多地擺脫貧困；而在2008年的南方雪災，13年的雅安地震，14世紀的魯甸地震，20年新冠疫情等各類重大災難發生期間，波司登還頻繁出現在救災企業名單中?，F在，波司登已建立了波司登基金，把公益視野擴展到世界各地，多年來累計捐助12億元人民幣。

通過科技創新，波司登走出了一條中國羽絨服品牌走向國際舞臺的道路，同時在品牌塑造、社會責任感等領域贏得了廣泛認可。長此以往，國貨品牌接二連三地登陸全球市場已成大勢所趨，波司登只不過是國貨逆襲的開始，而未來等待我們的是中國品牌的高光時代。